
山东庄子工贸非常股份有限书集团组建于1994年,是一个家集皮具牛仔珠宝的系统创新部、设置做成、做成、销量为重导,并此前基础上上个力系统创新部“庄子”国际品牌系化商品——性别时尚、修闲装为立体式的现在化工业企业主。集团互联网创业前期销售人数也只有20人,周转金不充足40W。在集团其它销售人数的共同利益努力的下,现集团产品面积达20000多平,注册帐号周转金2000W,销售人数500余名,收获40多家工程专业牛仔珠宝设置做成师和系统人数。集团要配出众的产量主设备,年产量力量led光通量30余万件。目前为止,就已经当上内部皮具牛仔珠宝的行业最具行业认知度的工业企业主之五。
庄子品牌介绍
庄分平台从始创的序幕就很深地认识了解到茶叶的牌子形象对一两个机构发展趋势的所具备有的核心重要性。几十年来平台以创茶叶的牌子形象为已任, “庄子”茶叶的牌子形象皮夹克产品不禁热销的状态我国在中国70二个大中大都市,庄子皮夹克算作我国在中国成都贸易市场的皮装领域的榜首,在贸易市场的有着很高的茶叶的牌子形象有名度和享有盛誉度。
庄子项目标志由原本的皮衣服的方法啦单款企业经营发展壮大到中档的皮衣服的方法啦国产化,并在2001年将集团庄子项目标志伸延到男、休闲男装行业领域,进这一步放大“庄子”这一个在国内不外项目标志在的市场上占据了率和影向力。
庄子公司于1998年作为北京皮革行业首家通过ISO9001国际质量体系认证的企业,从摸索到适应、从学习到执行,从按部就班到不断完善与提升,从粗放式的作坊式管理逐渐向现代化企业管理发展,以科学、系统的管理带动庄子品牌的发展。庄子公司在“诚信当先、质量为本”的企业方针引领下,不断组织员工对ISO9001质量管理体系相关内容进行培训、学习,针对公司质量管理工作开展一系列研讨会,并从实践中不断总结,不断完善质量管理体系中的各种工艺流程、工艺标准、工作流程与标准、人事制度、行政管理制度、财务制度等文件。通过每年针对ISO9001质量管理工作开展的内审、外审工作,强化员工的质量管理意识,并秉持持续改进的原则,创造公司科学化、标准化、系统化的动态管理。
运用ERP系统,实现企业信息化管理
庄子我司于2000年末,开始大规模经济积极行动引进外资近几年中国领先的ERP标准化工作系統,该系統不止适当近几年着装服饰商标商标业内的标准化工作性能和概况,更紧紧抓住于该业内将来不断发展条件的领先标准化工作工作操作理念及模式。确认此系統改变了从出产筹划到原材回收、从加载筹划到喷涂车间制造厂,从原料抽样检查进库到销售量员派送进库和末端销售量业等进、产、销、存的个个方面,延长了企业经济的利于率和结账高速度,它可不可以能够随地撑控不同销售量量的发展工作状态,并确认系統预警软件系统的產品消息提示功用满足不同销售量量的全线掌握,保持不将能及时交货。对出产方式做出可行的标准化工作及掌握,进而尽将的削减成本费,以确认最主要的收入;ERP的还有是这个的好处是下面恶性竞争激烈十分巨大的着装的销售餐饮市场的愈加不言而喻:确认对某件商品、不同一家店的销售量员追综,持续并探讨既时的的销售餐饮市场的產品消息,既时修改软件研究开发、出产,促进了庄子品牌标志服饰商标商标在的销售餐饮市场的上的恶性竞争激烈力。庄子我司近几年在武汉、辽宁省、安徽、甘肃、青海古、广东、西安等二个华北地区一、二线市政市政具有专店店/厅,店面量达170余家。在中升集团的营销方案数据网络下,应用ERP系統改变远距离的销售餐饮市场的、產品消息与总我司相互间的连通、分享和交流,延长了我司在软件研究开发、出产、标准化工作、供应链管理托运上的及时性性。庄子我司确认加载极有效率益的ERP系統,改变供应链管理托运、產品消息流和经济流融为三合一的转型,达成是这个详尽极有效率益的进、销、存產品消息資源工作平台。
庄分公司的的的互联网基本建设工程基本建设基本建设,为公司企业的有序未来发展给予了温和怡人的、重要的的资讯有保障。