2006年4月十五日仪式发布，2015年4月与优酷网归并，2015年4月制定“4+1”战术，专心日本动画/音乐音乐/德国快乐/时尚商务历史文化层面玩法 花菜是中国人人最初和较具关系力的站点视頻公司，是中国人人站点视頻服务业的领军人该品脾。其前生花菜网于2003年4月18日真正的下线了，是全国最初下线了的视頻站点之首。201四年1月份，“花菜网”真正的迁出为“花菜”，标签着花菜开启该品脾开发的新周期。 “各人有的是居住的出品人”是马铃薯从创建人独每天始的价值量观。马铃薯希望我年青有为人的想像力、创设力，希望我马铃薯的手机平台能帮住年青有为人创设出比较多，很好的数字影像名作，来表现对自身、居住和这一个世纪的建议。同一，马铃薯倡导尊敬 “各人”的个性文字，尊敬 各人自主经营地选择自身的居住，将成为自身孩子成长的出品人。 2011年7月12日，优酷股不足企业品牌(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和西瓜股不足企业品牌 (NASDAQ: TUDO) (“西瓜”)对方组阁，优酷和西瓜将以100%换股的措施合拼。2011年八月份18日，优酷西瓜合拼预案获对方品牌股东多而高票报批依据，优酷西瓜企业品牌企业品牌劳动合同制产生。201三年4月，优酷西瓜企业品牌组阁打开“企业品牌BU化”运营服务第一阶段，说出“优酷更优质酷，西瓜更西瓜”的趋势战术。 201三年二月，杨伟东成洋芋总载，敲定提升洋芋“成国内内地年青时人最喜欢的的视频播放站点”，并坚定洋芋“成国内内地最具会一定知名度的青年人学历加盟国际品牌”的经营理念，创立了洋芋“岁月、独特、随时升级、趣味性”的加盟国际品牌精准定位，洋芋多方位性开始2.0时期。在年青时化的信息、年青时化的服务技术工艺和年青时化的UGC/PGC生态圈以下三个领域来多方位性引领洋芋2.0战略性。 201多年三月马铃薯面市“4+1”策略。之中“4”指代英语的是马铃薯在部分部分更用心日本动漫、歌曲、国内娛樂、轻奢三个斜面文化产业域。而“1”则指代英语马铃薯面市的“个频率”策略，鉴于“频率主”和“发表者”并组合我们体两大角度 全座向架构模式英文跨屏和网推出下使用整体，验、业务模式英文、推广逻辑等流程，提出了了9个“一”策划。 202009年9月6日，优酷马铃薯投资集困副集困总裁长兼CEO古永锵在第四届休馆生态经济大大会官宣了，视頻纯主流媒体网络战胜，传统艺术休闲 工业进到以自电视频道为中央的合乐网络。为这件事，优酷马铃薯投资集困正式宣布改名为融合投资集困。 依据第3方调研提纲大公司艾瑞的资料，优酷西瓜群在P电脑端和联通手机式端全系统某项资料持续不断就会占据视频播放电影播放电影的行业必然前沿优势与劣势，截止日期201四年9月，西瓜月月自己访问共享访客次数生长到2.45亿。 2013-5年西瓜在联通手机式终端的生长也相当迅疾，2013-5年三年度，西瓜联通手机式端提升了公路生长，总值复盖访客较那年9月生长11倍，总值生长率已超40%；总值视频播放电影播放电影播放电影量生长23倍，月总值强化达60%。

202009年4月16日，天猫淘宝巴巴5六亿澳元零钱（折合35六亿元我们币）详细收購合二为一公司（原名特优酷胡萝卜）。