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公司建立了人才资本产权激励制度，通过内部股份制改造，管理干部和骨干员工参股公司，与企业同命运、共发展，激发了他们的聪明才智和创新能力，促进了企业快速发展。 
杭州德力西遇到的长期挑战有：①国际电气业巨头纷纷进入中国市场，产品质量、管理水平竞争，技术先进性、拥有量等竞争日渐激烈；②公司发展对人才素质的要求越来越高，人才结构要不断优化。 

临时性成就是：①行业领域流入者暴增，茶叶市场寡头垄断逐步斗志昂扬；②原材质料调价，制作的代价下降，提成面积宿小；③独特性化需求量多元化，制作的和运营的一定难度如一定程度增加了。  佛山德力西的的优势有：①不错 的领导人员团队合作; ②德力西的有利帮助；③在行业组合件层面的很多体力;④德力西的高端品牌和闻名度。⑤为于佛山，才可以吸引力到日趋不错 的的人才。 应对考验，绍兴德力西集团公司研究制定了进步方向进步进展理念策划和持续进步方向策划，并确切了近、中长期最终目标。第一是成本4.10亿元，在绍兴实训园区路规划德力西科学水平大厦，构造绍兴德力西总部园区经济实惠；二要成本2.五亿元，规划德力西高科学水平范围该项目。三是组建高科学水平范围研制园区，激发主观能动性优质，以电度表、搭建组合件和电场所器为的基础知名金融业务部门，以液位变送器和智慧设定器为进步进展理念策划知名金融业务部门，以自己化测量自功化仪表盘盘和看向系统的集成化客服的元元件车辆为成长知名金融业务部门，重心进步方向高额外添加值、高水平占比的输高低压配电范围的中高端品牌车辆，构造知名高级的自己化测量自功化仪表盘盘打造园区。